為保障運營分公司合同管理和招標管理工作的順利進行，熟悉招標、合同、計量、結(jié)算等流程，提高工作效率，6月28日，集團派駐運分合同預算部在集團A2棟101會議室進行了《運營分公司采購項目招標流程》等管理辦法宣貫會，會議分為上、下午共四場進行。本次會議得到運營分公司各部門（中心）的大力支持，60余名員工到場參會，各部門（中心）通過此次宣貫培訓，更加熟悉招標、合同、計量、結(jié)算等流程，為日后合同管理和招標工作的順利進行奠定了基礎。

    本次會議主要圍繞《運營分公司采購項目招標流程管理辦法》《南寧軌道交通有限責任公司合同管理辦法》《運營分公司計量計價管理辦法》《南寧軌道交通集團有限責任公司合同結(jié)算管理辦法》四個部分進行講授，從項目招標流程到合同簽訂、合同計量及結(jié)算等工作流程進行探討，還舉出了實際事例進行深入細致的講解。本次培訓還增加了提問環(huán)節(jié)，各部門（中心）的領導同事針對自身在實際工作中遇到的各類問題進行提問，講師們也根據(jù)相應情況一一為其解答，營造了一個良好的培訓氛圍，獲得了在場領導同事們的一致好評。

    通過此次培訓，運營分公司各部門（中心）的領導同事們對于招標流程等管理辦法有了更深入的了解，能有效提高工作效率，更有利于今后合同管理和招標工作的順利進行。