欧美婬荡的护士HD中文幕s,内谢无码毛片视频,国产亚洲黄色,尤物囯精品午夜福利视频

<tt id="2qg9p"><s id="2qg9p"></s></tt>

<i id="2qg9p"></i>
<i id="2qg9p"><bdo id="2qg9p"><ins id="2qg9p"></ins></bdo></i>

<b id="2qg9p"></b>
<i id="2qg9p"></i>
<u id="2qg9p"></u>

<i id="2qg9p"></i>

<u id="2qg9p"></u>
您當(dāng)前的位置:首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

南寧軌道交通集團(tuán)召開“項(xiàng)目為王”工作部署會(huì)暨2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-04-21
  • 信息來源:集團(tuán)黨委辦公室/黨委組織部 集團(tuán)黨委宣傳部(融媒體中心)
  • 作者:吳一鳴 唐開凱
字體大小:

4月20日上午,南寧軌道交通集團(tuán)召開“項(xiàng)目為王”工作部署會(huì)暨2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃鐘暉出席會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席黃英為主持會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理譚文舉向集團(tuán)各部門、各分(子)公司宣布集團(tuán)公司2022年“項(xiàng)目為王”工作實(shí)施方案,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員閉梅秋宣布“項(xiàng)目為王”推進(jìn)工作督查問責(zé)方案;城市發(fā)展公司、軌道地產(chǎn)公司圍繞“項(xiàng)目為王”總體要求作表態(tài)發(fā)言;各分(子)公司向集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃鐘暉遞交責(zé)任書。

黃鐘暉指出,今年以來,集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神,貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會(huì)提出的“1+1+4+3+N”目標(biāo)任務(wù)體系,以及南寧市委提出的“1+3”工作思路和“五強(qiáng)”重點(diǎn)工作部署,堅(jiān)持“政策為大、項(xiàng)目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”,加壓奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,集團(tuán)公司改革滿足序時(shí)進(jìn)度,“分轉(zhuǎn)子”工作加速推進(jìn),“軌道+”產(chǎn)業(yè)加速布局,一季度利潤(rùn)率指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)優(yōu)秀值,主要債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)低于行業(yè)平均值,但同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前集團(tuán)公司也面臨著一些亟需解決的問題。

黃鐘暉要求,集團(tuán)公司上下要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),更要把握發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信心決心,審時(shí)度勢(shì)、謀定而動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化“項(xiàng)目為王”的思想自覺、行動(dòng)自覺,按照“緊抓實(shí)干二季度、穩(wěn)中提速趕進(jìn)度”的工作要求,全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)“雙過半”。重點(diǎn)抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是聚力南寧市十一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)強(qiáng)后勁,按照推進(jìn)“穩(wěn)中求進(jìn)攻堅(jiān)年”要求,強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)投資的拉動(dòng)作用,切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、地產(chǎn)開發(fā)和銷售等三項(xiàng)重點(diǎn)工作,持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展后勁。二是聚力運(yùn)營(yíng)服務(wù)提水平,完善地鐵應(yīng)急救援體系,增強(qiáng)應(yīng)急救援能力,進(jìn)一步提高設(shè)備維保水平,加強(qiáng)“智慧地鐵”建設(shè),全力拓寬客流渠道,開展能耗精準(zhǔn)管理,切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)品牌和成本管控兩篇文章。三是聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)布局,圍繞軌道TOD綜合開發(fā)和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈,打造“軌道+商文旅”項(xiàng)目,做旺地鐵沿線,大力發(fā)展軌道科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模,改善營(yíng)收結(jié)構(gòu)。四是聚力企業(yè)改革增活力,成立集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理,加快集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,全力打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。五是聚力項(xiàng)目融資強(qiáng)保障,強(qiáng)化融資手段,拓展融資渠道,確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全,促進(jìn)產(chǎn)、城、人融合發(fā)展。六是聚力風(fēng)險(xiǎn)防控排隱患,抓牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),探索實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息化,做好重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì),切實(shí)發(fā)揮和提升審計(jì)監(jiān)督效能,不斷提升依法治企能力水平。七是聚力安全穩(wěn)定筑防線,依法科學(xué)高效抓好疫情防控,健全安全生產(chǎn)管理體系,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)安全、建設(shè)安全,抓好防洪防汛、地鐵保護(hù)工作,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

黃鐘暉強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),把抓項(xiàng)目促發(fā)展工作擺上重要議事日程、擺在突出位置,牢固樹立“項(xiàng)目為王”意識(shí),扛起第一責(zé)任人職責(zé),把主要精力用到抓項(xiàng)目、謀發(fā)展上,形成支持項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作合力。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立重大項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,全方位、全過程協(xié)調(diào)配合,切實(shí)解決好項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的矛盾和問題。要強(qiáng)化考核問責(zé),以嚴(yán)格的督查傳導(dǎo)壓力、倒逼責(zé)任落實(shí),建立完善激勵(lì)機(jī)制,以項(xiàng)目論英雄,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。要強(qiáng)化氛圍營(yíng)造,全媒體、立體化、多角度宣傳報(bào)道集團(tuán)公司“項(xiàng)目為王”工作的新進(jìn)展、新成效,樹立典型標(biāo)桿,凝聚榜樣力量,以更大的力度、更強(qiáng)的舉措、更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作,確保集團(tuán)公司上半年“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人,各分(子)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、分管項(xiàng)目的班子成員,各直屬黨組織書記、專職副書記、紀(jì)委書記參加會(huì)議。