為借鑒其他城市軌道交通建設(shè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 2011年5月12日，在公司凌詠春總會(huì)計(jì)師的帶領(lǐng)下，公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部與南寧市資金管理局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行8人組成專題調(diào)研組，先后赴杭州、南京、深圳地鐵公司進(jìn)行專題學(xué)習(xí)考察。

考察期間，與各城市地鐵公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就城市軌道交通建設(shè)財(cái)務(wù)管理、資金籌措、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、審計(jì)、合同管理等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛地座談交流。

南京地鐵在財(cái)務(wù)管理模式、資金籌集模式的規(guī)劃等方面給我們提出了很好的建議。包括：資金的全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)人員實(shí)行全員委派的利弊分析，財(cái)務(wù)人員要參與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋合同的招投標(biāo)、價(jià)格審定、支付管理以及預(yù)算的制定等。

杭州地鐵也給我們介紹了他們的融資手段和思路，以及對(duì)于風(fēng)控資金的使用如何同工程安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合等，通過保險(xiǎn)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)很有特色。

深圳地鐵的內(nèi)部審計(jì)工作做得很好，對(duì)如何加強(qiáng)工程的過程監(jiān)控、如何加強(qiáng)委外中介機(jī)構(gòu)的管理等方面給我們提出了很好的建議。

通過此次考察活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)我公司財(cái)務(wù)管理工作、拓寬融資渠道思路、完善財(cái)務(wù)信息化搭建工作都具有重要的指導(dǎo)意義。