集團公司總經(jīng)理黃鐘暉一行到建設(shè)分公司開展“三嚴三實”專題調(diào)研活動
為推動“三嚴三實”專題教育深入開展,進一步深化拓展“換位沉底”活動,推動南寧軌道交通建設(shè)取得新突破。11月11日,集團公司總經(jīng)理黃鐘暉和副總經(jīng)理柳林一行到建設(shè)分公司開展“三嚴三實”專題調(diào)研活動,集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、建設(shè)分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談。
會上,建設(shè)分公司總經(jīng)理喬書光作了專題調(diào)研匯報,就建設(shè)分公司目前的項目建設(shè)進展、黨員干部隊伍思想狀況和開展“三嚴三實”專題教育活動等方面情況進行了詳細匯報。在聽取匯報后,與會人員以建設(shè)分公司如何應(yīng)對多線建設(shè)挑戰(zhàn)為主題,緊密圍繞經(jīng)營管理、企業(yè)改革、干部人事、作風(fēng)建設(shè)等方面工作交換了意見建議,同時對開展工作過程中遇到的困難和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題進行了協(xié)商探討,并提出了今后的工作計劃、解決措施和努力的方向。
針對與會人員提出的問題,柳林強調(diào),必須要加強對監(jiān)理單位監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,強化安全管理。同時,要重視管線遷改工作,提前謀劃,為工程順利推進提供有利條件。此外,還要進一步深化干部人事制度改革,探索崗位輪換制度,并加強思想政治工作,穩(wěn)定員工情緒,在形成張弛有度的良好工作氛圍的同時,充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
最后,黃鐘暉充分肯定了建設(shè)分公司在開展“三嚴三實”專題教育中取得的成績,并對下一步工作提出了要求。他指出,在下一階段工作中,一是勤修“內(nèi)功”,提高管理效益。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團隊文化建設(shè),提升凝聚力和向心力,同時進一步完善內(nèi)控制度,理順工作機制,逐步形成能夠應(yīng)對多線建設(shè)挑戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力。二是超前謀劃,狠抓責(zé)任落實。要緊緊圍繞落實市委、市政府重大決策部署,積極攻堅克難,強化工作實效,以時不我待的緊迫感、狠抓落實的責(zé)任感扎實推進軌道項目建設(shè),確保工程重大節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是深入基層,樹立服務(wù)意識。各部門各分(子)公司要繼續(xù)深入開展“三嚴三實”專題教育,深入一線調(diào)研,傾聽基層聲音,積極換位思考,做到掌握真實情況,解決實際問題。