8月16日，資源開發(fā)分公司黨支部書記、總經(jīng)理黃滿光帶隊(duì)巡查南寧軌道1號(hào)線、5號(hào)線沿線地面、地下衍生資源現(xiàn)場情況，以實(shí)地勘察、現(xiàn)場聽取研發(fā)部門匯報(bào)、與周邊商戶面對面交流等方式，深入了解各站點(diǎn)資源現(xiàn)狀、周邊商業(yè)經(jīng)營環(huán)境及項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體開展情況，對下一步工作提出明確要求。
       黃滿光指出，相關(guān)部門要切實(shí)做好《南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于閑置衍生資源開發(fā)利用方案》貫徹落實(shí)工作，主動(dòng)作為，推動(dòng)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的盤活；要充分發(fā)揮地鐵運(yùn)營帶來的人流紅利，將城市軌道交通功能和綜合服務(wù)功能相結(jié)合，做好交通出行與生活、娛樂、購物的有機(jī)融合；針對目前仍然閑置的資產(chǎn)，要以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，狠抓落實(shí)，依法依規(guī)拓展經(jīng)營方式，加快各站點(diǎn)資產(chǎn)盤活。
       黃滿光提出兩點(diǎn)要求：一是從盤活國有資產(chǎn)的大局出發(fā)，做好做實(shí)閑置資產(chǎn)的整體經(jīng)營管理，整合資源，認(rèn)真評估和研究閑置資源的利用方式，提升閑置資源利用成效。二是做好分工協(xié)作，建立長效管理機(jī)制，提升資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、信息化水平，對各項(xiàng)資源實(shí)行長期動(dòng)態(tài)管理。
       此次巡查，是為了推進(jìn)閑置資源開發(fā)利用工作，有效盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。